Eines Menschen Gespräch
ist der Spiegel seiner Gedanken.
Veränderungen im Unternehmen gehen Hand in Hand mit der Bereitschaft aller damit verbundenen Beteiligten.

UNTERNEHMENSENTWICKLUNG UND CHANGE MANAGEMENT

Unternehmen befinden sich ständig im Fluss – gemeinsam mit ihren Kunden, dem Markt, den Mitbewerbern, Lieferanten und Rahmenbedingungen. Würden sie sich nicht laufend verändern, so hätten sie im kontinuierlichen Wandel ihrer Umgebung in kürzester Zeit keine Überlebensmöglichkeit mehr. Daher ist der stetige Wandel in Unternehmen etwas Notwendiges, dennoch wird häufig versucht, Dinge festzuschreiben und unangetastet zu lassen – bis zu jenem Zeitpunkt, an dem die Starrheit des Unternehmens im Fluss des Wandels Auswirkungen zeigt: sinkende Umsätze, veraltete Positionierungen, nicht mehr passende Leistungen.

Veränderung und Wandel im Unternehmen gehen Hand in Hand damit, inwieweit die Beteiligten im Unternehmen bereit sind, ihre bisherigen Verhaltensweisen und Handlungsmuster infrage zu stellen. Dafür ist es notwendig, bewusst und laufend zu reflektieren, inwieweit die eigenen und die Verhaltensweisen der anderen, aber auch die gemeinsam gesetzten Regeln und Strukturen noch zu dem passen, was Markt und Umfeld erfordern.

In Situationen des Umbruchs und des Wandels helfen wir Unternehmen dabei, das Neue zu verarbeiten und im Arbeitsalltag dauerhaft zu verankern. Zur Absicherung des Erfolgs achten wir auf folgende Wirkungen:

Gute Strukturierung macht die nötige Transformation überschaubar und gestaltbar, das gibt den Akteuren persönliche Handlungssicherheit.
Der Transformationsprozess bleibt flexibel, um auf mögliche Überraschungen auch ebenso überraschende Antworten zu finden.
Wir sorgen dafür, dass Veränderungen von Mitarbeiter/-innen emotional angenommen werden können, indem wir dabei helfen, das Bisherige wertschätzend zu verabschieden, um mit positiver Energie das Neue verstehen und aufnehmen zu können.
Indem Organisationen nicht nur die Ergebnisse der Veränderung übernehmen, sondern auch das Wissen darüber, wie sie gelungen ist, wird die Fähigkeit zur Transformation in das Unternehmen integriert. So entsteht schließlich Fähigkeit zur ständigen Anpassung und somit Stabilität auf einer höheren Ebene.

Die 4 wesentlichen Stellgrößen für unsere Art des Change Mangement sind:

Struktur: Strukturen sind der Körper der Organisation. Sie regeln die Verteilung von Macht, Informationen und Ressourcen im Unternehmen. Wir beraten Sie beispielsweise bei Fragen von Reorganisationen, Fusionen und Übernahmen.
Strategie: Eine Vision richtet Unternehmen geistig auf ihre Märkte aus. Zukunftsbilder unterstützen die Führung bei aktuellen Entscheidungen. Wir begleiten Sie bei der Entwicklung und Umsetzung von Visionen, Missionen und Strategien.
Personen und Potenziale: Die Haltungen und Einstellungen der Menschen, ihre mentalen Modelle, ihre Fähigkeiten und Qualifikationen sowie die Anreiz-, Bezahlungs- und Karrieresysteme. Wir unterstützen Sie beim Assessment und bei der Qualifikation Ihrer Mitarbeiter.
Kultur: Werthaltungen, Spielregeln und Rituale formen die Seele der Organisation, durch die das Geschehen in der Organisation oftmals verdeckt gesteuert wird. Wir beraten bei Fragen der Kulturdiagnose und -veränderung.